從英語口語體驗，到企業語言策略交流
企業如何掌握人才的英語能力，並將語言培訓與組織發展需求接軌？
TOEIC團隊於ATD年會現場與大家見面！透過產品體驗與互動交流，探索英語能力在人才發展中的更多可能。
｜現場三大亮點，邀請你一起體驗｜
➤體驗ETS 全新口語App TOEIC Pal
親自體驗英語口語練習，探索提升口語溝通力的更多可能性！
➤瞄準口語關鍵能力，互動裝置體驗
以五大學習核心為主題，認識英語口語培訓的關鍵能力，投出提升口語的關鍵一球！
➤與學習顧問交流企業語言管理
從企業內部英語能力標準建構、人才能力評估，到培訓規劃，與我們聊聊如何讓語言能力發展更貼近企業需求。
語言能力不只是個人技能，更是企業推動人才發展、支持國際溝通的重要一環。
ATD年會的專題對話｜讓人才決策支持企業成長
當
企業拓展海外市場、技術持續演進，或業務模式面臨轉變，人才需要具備哪些能力，才能真正支持企業下一階段的成長？
在2026 ATD 年會的專題對話中，南亞科技訓練發展部部經理James、玉山銀行人資規畫部經理Vera，以及南寶樹脂人力資源部經理Yi-Yi，從半導體、金融與製造業的實務經驗出發，分享企業如何將人才能力標準融入人才發展與決策。
這場對話帶出三個值得企業思考的方向：
▎1
. 人才能力，必須回應業務真正的需求
專業能力是基礎，但當企業走向國際，跨團隊協作、跨文化溝通與語言運用能力，也成為支持工作任務的重要條件。
▎2
. 建立標準，也要看見職務差異
相同職級的人才，可能面對截然不同的工作情境。企業需要客觀、可信賴的能力評估工具，也要結合實際工作任務，定義不同職務所需的能力。
▎3
. 從能力數據出發，讓人才發展更有方向
能力評估不應該只是一次性的測驗結果。當企業掌握人才現狀與能力落差，能更有依據地規劃培訓、安排歷練，並為未來的人才需求提前佈局。
從
建立標準，到人才培育，再到實際任用，關鍵在於讓能力資訊真正進入管理決策。
對企業而言，人才管理不只是確認員工「現在會是什麼」，更是思考組織「未來需要什麼」，以及如何支持人才走向下一個階段。
